Mein Gott, sind Sie zickig
Ihr Mitarbeiter erwartet ein konstruktives Feedback auf seine 23 Zeilen, die er im vergangenen Monat insgesamt produziert hat. Ihr Blattmacher hat irgendetwas falsch verstanden und sortiert ab 13.00 Uhr nur noch sein Herbarium. Ein schwerer Stand für Sie. Wir machen ihn zu einem leichten. Verdeutlichen alles Wesentliche bei Führungsverhalten und Führungswerkzeugen, bei den Konfliktarten und -ebenen, kommunikativem Miteinander (ja, das gibt es wirklich) und zielgerichteter Rückmeldung. Auch Zicken wollen geführt sein.

Programm:
- Was ist Führungsverhalten? Das Anforderungsprofil an Führungskräfte
- Rollenerwartungen
- Einschätzung des eigenen Führungsverhaltens
- Führung durch Kommunikation, Führung durch Feedback
- Leistungs- und Verhaltensfeedback, Feedback-Kriterien
- Konfliktarten, Konfliktebenen und -ursachen, Konfliktphasen
- Modelle zur Konfliktlösung
- Rolle und Funktion journalistischer Führungskräfte beim Krisen- und Konfliktmanagement
- Analyse der Situationen in den Redaktionen der Teilnehmer/innen
- Übungen zum Krisen- und Konfliktmanagement

Das Seminar möchte dazu beitragen, dass die Teilnehmer/innen sich ihrer Rolle als Führungskräfte bewusst werden. Es soll ihnen dabei helfen, ihr eigenes Führungsverhalten zu analysieren und zu reflektieren. Weiterhin werden die wichtigsten Instrumente der Personalführung vorgestellt. Den Teilnehmern/innen werden theoretische und praktische Grundlagen des Krisen- und Konfliktmanagements vermittelt. Sie analysieren und reflektieren redaktionelle Krisen und Konflikte aus dem Kreis der Teilnehmer und klären ihre eigene Rolle dabei.

Das Seminar ist konzipiert für Ressortleiter/innen, CvDs, Chefredakteure/innen und deren Stellvertreter/innen; Journalisten/innen mit Führungsverantwortung; Journalisten/innen, die sich auf Führungsaufgaben vorbereiten möchten.